БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Спектр наших услуг охватывают весь комплекс задач по управлению компанией: Определяются перспективы, видение, конкретные цели, формируются бизнес-стратегии, разрабатывается план стратегических действий и оптимальные пути развития. Вырабатываются конкретные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Разработка бизнес-планов и ТЭО технико-экономических обоснований: Разработка бизнес-планов и ТЭО соответствующих международным стандартам, для привлечения инвестиций, получения кредитов и улучшения бизнес планирования деятельности компаний и организаций. Консультанты нашей компании помогут Вам разработать и внедрить международные стандарты качества ИСО. Эти стандарты являются эталонами приверженности к системному подходу в управлении качеством во всем мире. Опыт внедрения системы показал, что на каждый вложенный доллар экономический эффект составляет от 2 до 5 долларов. Система менеджмента качества, выстроенная в соответствии с требованиями международного стандарта, значительно повышает рыночную стоимость компании.

Финансовый и стратегический консалтинг

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.

Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации.

Бизнес-консалтинг позволяет обосновать эффективность предлагаемых Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1].

Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги. Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу.

Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия.

Консалтинг

Стратегический и операционный Главная цель бизнес-консалтинга - повысить эффективность компании и ее устойчивость на рынке. Мы помогаем вам увидеть новые возможности для бизнеса и определиться с необходимым ресурсом. Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Бизнес-консалтинг: Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Мы предоставляем услуги бизнес-консалтинга по следующим направлениям.

Лучшие продукты и бизнес-модели рождаются не в результате кропотливой исследовательской работы, а в рамках проб и ошибок. Следуя этому.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года.

Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами? Бизнес консультанты, как правило, пользуются одним и тем же набором инструментов, разница лишь в экспертизе самих консультантов по управлению.

На что обращать внимание при работе с бизнес-консультантами? Заказывая услуги бизнес консалтинга, важно понимать, что эксперт в управлении должен из всех возможных инструментов подбирать оптимальные модели работы с конкретным клиентом, а не пытаться подгонять деятельность компании под освоенные методы.

Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании

Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению?

Стратегический консалтинг в сфере розничной торговли Узнай, как Основатели бизнеса - настоящие практики ритейла с летним опытом в.

К сожалению, большая часть средств клиентов, выделенных на консалтинговые услуги, уходит на оплату данных, не применимых на практике, и сомнительно выполненных рекомендаций. Это происходит, потому что донаторы нуждаются в более глубоком понимании специфики консалтинговых услуг и их потенциальных возможностей. Качественные консалтинговые услуги предполагают удовлетворение развернутых ожиданий заказчиков и… Читать дальше постоянное развитие консалтинговой организации.

Проблема в том, что консалтинговые услуги включают в себя широкий диапазон видов деятельности, а фирмы зачастую определяют эти практики совершенно по-разному. Идеальный выход из ситуации — профессионально классифицировать консалтинговые услуги, ставя максимально конкретные задачи конкурентный анализ, стратегия развития корпорации, управление операциями или человеческими ресурсов. Но на практике, ввиду наличия существенных различий в пределах категорий и сфер деятельности, подобный подход к консалтинговым услугам затруднителен.

Альтернативный подход к определению спектра консалтинговых услуг, необходимых для решения поставленной задачи — рассмотрение всего процесса как последовательности фаз: Пожалуй, наиболее рациональным подходом к определению необходимого потребителю перечня консалтинговых услуг является четкая постановка им целей перед исполнителем. Ясность, простота и прозрачность — залог успешного сотрудничества в области предоставления профессиональных консалтинговых услуг.

Стратегический консалтинг

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит:

Повышение эффективности бизнеса — то, к чему стремятся все Основная специализация — стратегический консалтинг для среднего и крупного.

Реструктуризация бизнеса Стратегический консалтинг Мы оказываем содействие собственникам и руководству компаний в решении стратегических вопросов, таких как разработка, планирование и реализация комплекса мер, направленных на повышение стоимости бизнеса, подготовка к выходу компании на новые рынки, разработка новых продуктов и оптимизация каналов сбыта, минимизация бизнес рисков при слияниях и поглощениях.

Стратегия развития бизнеса Для устойчивого развития компании необходима эффективная стратегия роста. Разработка стратегии предполагает глубокое понимание бизнеса компании, ее клиентов и поставщиков, проведение детального анализа внешней и внутренней среды, изучение опыта конкурентов по реализации альтернативных сценариев развития бизнеса. Наш подход к разработке стратегии основывается на детальном анализе рынка и компании и опирается на обширный опыт команды в различных отраслях экономики в России и зарубежом.

Мы помогаем руководству во всестороннем анализе рыночных возможностей, выявлении и реализации конкурентных преимуществ компании, предлагаем и оцениваем возможные сценарии развития бизнеса и разрабатываем детальный бизнес-план реализации выбранной стратегии. Стратегия выхода на рынок Решение о выходе на новые рынки является одним из ключевых стратегических решений, требует значительных финансовых и управленческих ресурсов и связано с различными рисками.

Разрабатываем и развиваем Ваш успешный интернет-магазин

Консалтинговые услуги часто являются фундаментом для успешного старта, сопровождения и развития бизнеса, потому что, невозможно быть компетентным во всех областях, связанных с его функционированием. Профессиональная подготовка и компетентные консультации могут значительно снизить издержки, сэкономить время и придать динамику развития бизнеса. Бизнес-консалтинг Практическая оптимизация бизнеса Бизнес-консалтинг - это консультативные услуги в сфере функционирования и оптимизации бизнес-решений.

Именно консалтинг служит отправной точкой для успешного развития бизнеса.

Бизнес-консалтинг является залогом того, что ECM-система станет Представление результатов проекта и сравнения со стратегическими целями.

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике.

Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации:

Оптимальное использование всех возможностей

Бизнес-консалтинг Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации.

Мы оказываем информационно-аналитические услуги необходимые для успешного ведения бизнеса в условиях динамично меняющейся живой среды.

Услуги Управленческий консалтинг и рекрутинг В условиях современной рыночной экономики повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа деятельности компании. Конкурентоспособность и доходность бизнеса зависит от постоянной работы над вопросами разработки и внедрения новых стратегий развития бизнеса, а также совершенствования существующей системы управления. Управленческий консалтинг основывается на анализе эффективности административного управления.

Его задача состоит в систематическом и всестороннем изучении экономики предприятия или определенного вида деятельности, например инвестиционной, операционной, маркетинговой, финансовых потоков, с целью оценки эффективности соответствующего направления работы внутренней структуры предприятия и выработки рекомендаций для ее улучшения.

- первичное публичное размещение выпуск акций на бирже для их дальнейшей публичной продажи инвесторам, может рассматриваться как источник финансирования организации, имеющий ряд преимуществ. Во время происходит продажа акций всех компаний, и игрок имеет возможность купить столько акций, на сколько ему хватит денег. Игроки имеют право тут же продать купленные в время акции. Кадровый консалтинг и рекрутинг — одни из самых востребованных в наше время услуг, так как проблемы, связанных с поиском и подбором высококвалифицированного персонала, с оценкой потенциальных работников и уже работающих кадров, с проведением тренингов и семинаров различной специфики, возникают практически у любого Руководителя организации или предприятия.

Консалтинг для предприятий среднего и малого бизнеса, а также для крупных корпораций и холдингов.